Étude pour la vie

Gestão - A força da liderança atenta e genuína

2012-01-13T05:03:00.000-08:00

Aprecio as leituras sobre gestão, principalmente as que me levam a pensar sobre liderança, suas condutas, estilos e seus impactos na organização e pessoas. Li um artigo escrito por Teresa Amabile (McKinsey) que apresenta um estudo sobre "Como líderes destroem significados no trabalho". É um título traduzido e não necessariamente expressa em português o seu sentido fiel (How leaders kill meaning at work).

O estudo analisou quatro caminhos pelos quais líderes executivos minam a criatividade, produtividade e comprometimento das pessoas impactando-as internamente e nos seus resultados no trabalho.

De todos os eventos que promovem o engajamento, comprometimento das pessoas, um dos mais importantes é a realização de progressos e evoluções em trabalhos significativos, que façam sentido para a organização, para a vida das pessoas. Os trabalhos que carregam uma causa, um propósito, promovem bem-estar, satisfação e motivação para o desenvolvimento humano e consequentemente melhores resultados organizacionais.

O que foi constatado no estudo é que a maioria dos líderes, involuntariamente, minam estes motivadores no dia-a-dia por meio de suas palavras e ações. Estes efeitos ocorrem principalmente por aqueles que exercem liderança direta com as equipes de frente. Os lideres mais seniores, tais como presidentes, vice-presidentes, que em tese, tem pouco contato com as equipes, são muito e intensamente observados em suas ações e posicionamentos, mesmo que pouco frequentes, pois transmitem mensagens a todos os demais. Impactam, pois, toda a empresa. Conforme a autora, advém da hierarquia os direcionadores de significado e os grandes propósitos.

Por meio de estudos de dados, textos, foram apontadas quatro armadilhas, que podem ajudar os gestores a avaliar seus contextos e atuações:

a) Sinais de mediocridade - A redução de motivadores pode ser causada quando há um discurso colocado pelas hierarquias, contudo não se fundamentam com ações na prática do dia-a-dia. Num dos casos estudados, apesar de existir uma retórica sobre " ser inovador ", ter uma "cultura de vanguarda", na realidade as ações demonstravam que eram tradicionais, comuns em seus planos e estratégias.

b) Transtorno do déficit de atenção estratégica - As iniciativas estratégicas, muitas vezes, são abandonadas e sobrepostas por outras agendas em curso. Não há uma dedicação de esforço e tempo suficiente para serem alavancadas, estudadas em seus resultados, avaliadas em suas repercussões e etc. As estratégias são alteradas com muita frequencia e não há a dedicação para o aprendizado oriundo das análises. Concluo que os alvos estratégicos, nesse contexto, não chegam a ser disseminados o suficiente para serem absorvidos e alinhados para a execução.

c) "Keystone Kops" corporativo ( comédia cinema mudo ) - Existem contextos organizacionais que denotam um conturbado sistema de atividades, sem que necessariamente, estejam direcionados aos objetivos estratégicos. Se avolumam em papeis, complexidade de relatorios, montanhas de dados mas não são efetivos para os resultados. Isto pode onerar a estrutura de custos da organização, com os terríveis "custos ocultos", não explícitos e não gerenciados. Outro sintoma é a ausência de coordenação e direcionamento e as pessoas param de pensar que podem produzir algo com alta qualidade. Dessa forma é difícil manter o senso de propósito vivo.
Daí o nome dado, em comparação com a comédia do cinema mudo, que trata um grupo de policiais incompetentes, que correm em círculo, atrás deles mesmo, sem que sejam efetivos no resultado.

d) Metas grandes, peludas e audaciosas - Menos comum, mas existente, esta armadilha também pode prejudicar o engajamento das pessoas. Ao estabelecer metas intangíveis, muito além da exequibilidade razoável, os líderes provocam a desmotivação geral pelas conquistas e pelo progresso. Frases como "Isto nunca será alcançado" desmobiliza a vontade de realização.

Evitando as armadilhas:
  - Preocupe-se com a comunicação consistente e clara das estratégias
  - Mantenha atenção às perspectivas individuais das pessoas da equipe
  - Entenda e avalie os gaps entre o topo e o que é a realidade no chão de fábrica.

Esse texto representa uma interpretação pessoal, enriquecidos com pontos de vistas. Maiores informações e detalhes do estudo podem ser encontrados no artigo e também no livro que trata o tema.

Autor: Teresa Amabile; Steven Kramer
Editora: Boston, Mass : Harvard Business Review Press, 2011
Resumo: Explains how to foster progress, shows how to remove obstacles, including meaningless tasks and toxic relationships that disrupt employees´ work lives, and offers advice on enhaning employees´ inner work life

2012-01-13T03:20:00.000-08:00

Feliz e produtivo 2012 a todos!
Para iniciar o ano, algumas frases prá pensar:

"Lembrar que estarei morto em breve é a ferramenta mais importante que já encontrei para me ajudar a tomar grandes decisões. Porque quase tudo - expectativas externas, orgulho, medo de passar vergonha ou falhar - caem diante da morte, deixando apenas o que é importante. (...)
Lembrar que você vai morrer é a melhor maneira que eu conheço para evitar a armadilha de pensar que você tem algo a perder. Você já está nu. Não há razão para não seguir seu coração."
Steve Jobs
" O homem é um ser inacabado, inconcluso... O homem se sabe inacabado, tem a consciência da sua inconclusão. Aí se encontram as raízes da Educação."
Paulo Freire

2011-11-10T12:12:00.000-08:00

Ram Charan

Tive a oportunidade recentemente de assistir o Ram Charan. Autor de livros que tratam temas fundamentais para as organizações, tais como liderança, pessoas, estratégias e execução.

Me impressionou a didática e simplicidade deste reconhecido autor. Com a voz pausada e firme, selecionou, de forma objetiva e clara, seis pontos importantes para a conquista de resultados planejados.

1º ponto: identificar tendências, manter o que é fundamental
2º ponto: definir prioridades que viabilizarão a visão e a estratégia
3º ponto: coloque as pessoas certas nas funções certas
4º ponto: ligue estratégia a pessoas e orçamento
5º ponto: encontre as causas do bom e do mau desempenho, recompensando os bons.
6º ponto: pratique

Veja mais detalhes no link da HSM, promotora do evento:

http://www.hsm.com.br/artigos/ram-charan-caminho-para-ser-global-e-construir-o-futuro

Algumas de suas obras: ...

2011-09-19T09:54:00.000-07:00

Vídeo interessante que trata

"De onde vêm as boas idéias.. "

http://www.youtube.com/watch?v=M1vqWSnRwqQ&feature=player_embedded#!

Qual sua medida - Você inova?

2011-09-15T16:23:00.000-07:00

Qual sua medida - Você inova?

Tenho estado atenta aos elementos de caracterizam a inovaçãoe um deles é a nossa capacidade e abertura natural para inovar.

Pergunto:

1) Você é do tipo que vai para o trabalho todos osdias pelo mesmo caminho?

Já observou o que muda nesse caminho ao longo do tempo? Ou nem parou prapensar?

2) O que você fez de “novo” na sua vida, no último mês? Na sua casa, noseu relacionamento, na sua família, noseu trabalho...

3) Qual foi a última mudança significativa que fez(decisão tomada) e que lhe trouxeimportantes resultados?

4) Qual sua predisposição para alterar uma situação, sabendo que Irá lhe causar determinado desconforto ounecessitará de um esforço adicional para adaptação?

Ahã!!!

É isso mesmo...

Quando paramos prá pensar, observamos que nem sempre estamospredispostos a realizar mudanças. Isso ocorre, principalmente quando temosalgumas convicções arraigadas, onde“temos certeza” que está certo, de quesabemos muito. Aí que mora o perigo! Quandotemos certeza demais, normalmente onosso canal para mudanças fica adormecido e muitas vezes nem temos“ouvidos” para as questões novas. A inovação requer humildade, revisão de conceitos e de mudanças deparadigmas. Como já disse anteriormente,não é simples e nem fácil. É precisoabrir mão do velho, para o novo entrar. Se estamos com uma bagagem muito grande, seja de conhecimentos, de certezas, de conceitos, não conseguimos sequer espaço prá avaliar um “pacote” novo deconceitos/informações/paradigmas.

Por isso... é preciso criar espaço na mente, tempo na agenda, disposição para ouvir e interagir com os demais,estudar, criar.

até a próxima!!

Inovação - do dicionário

2011-06-11T04:11:00.000-07:00

Do dicionário:

inovação
i.no.va.ção
sf (lat innovatione)

1 Ato ou efeito de inovar.
2 Coisa introduzida de novo.
3 Renovação.
4 Bot Rebento que renova um musgo.

inovar
i.no.var
(lat innovare) vtd
1 Fazer inovações, introduzir novidades em (leis, costumes, artes etc.).
2 Produzir algo novo, encontrar novo processo, renovar: Inovar a execução de um trabalho.
3 Introduzir (palavras) pela primeira vez em uma língua.

Me agrada ler a palavra RENOVAR nas definições do dicionário, pois tenho pensado e compreendido que praticamente todas as coisas são frutos de renovações e construções coletivas. É um compilado de conhecimentos históricos!

Veja só:

Desde o nascimento, inicia-se o processo de colaboração do indivíduo, onde este recebe, aprende (conhecimentos, visões, etc) e ao longo da vida compartilha também. Por vezes, ele transforma o que vê (renova), enriquecido com a diversidade de experiëncias e visões próprias, com o seu "olhar" individual, com o seu jeito. Mas seus feitos estão caracterizados e consubstanciados por aprendizados de toda sua vida, oriundos de muitas e muitas fontes e pessoas. Logo, o que produz não é "totalmente seu". É fruto de uma riqueza e acumulação coletiva!

"Homem nenhum é uma ilha".

Faz sentido?

O que significa inovação prá você?

2011-06-09T09:22:00.000-07:00

Muitas pessoas correlacionam INOVAÇÂO com a tradicional “pesquisa e desenvolvimento”, outros já a classificam como “grandes inventos” ou “criações inusitadas”.

Atualmente são muitos os conceitos de inovação. Gosto muito de uma definição que li recentemente que diz que INOVAÇÂO significa transformar novas idéias em resultados. Não sei ao certo a origem desta afirmação, mas provavelmente é oriunda de um movimento que chamo de “construção coletiva”. Como quase tudo que vemos!!!!. (esta é uma discussão à parte, para ser compartilhado em outra oportunidade)

Focalizando a palavra “resultados” da definição, penso que se não se coloca a "idéia" em prática, não se viabiliza o real valor para o seu contexto de criação (seja sociedade, organização, indivíduo). Quando esta permanece somente no “oxigênio”, fica no verbo (na possibilidade, no potencial) e não se materializa na realidade.

Hoje as empresas discutem muito sua capacidade de “execução” – motor gerador de resultados. O combustível fundamental são as boas escolhas, as boas idéias, as boas iniciativas e projetos.

As inovações não são prerrogativas de um departamento, área ou grupo de pessoas destinadas a tal, podem partir de qualquer ponto na organização, de qualquer pessoa que tenha boas idéias e principalmente capacidade para implementá-las.

Até a próxima.

Inovação - Óbvio, mas nem por isso, simples e fácil.

2011-06-07T06:35:00.000-07:00

Inovação é um tema em “perspectiva” ou “em alta” nas organizações atualmente. Embora tenha sido sempre um fator importante de renovação dos negócios, tem se mostrado fundamental face ao contexto de democratização das informações e dados, das redes e dos fenômenos sociais silenciosos que elas amparam. Consequentemente, as relações entre empresas e consumidores também são impactadas. Os consumidores adotam novos comportamentos e formas de consumo diferentes.

Um dos grandes desafios das organizações é produzir inovações que sejam suficientes para fazer frente às mudanças, propiciando gerar vantagens competitivas e estarem bem posicionadas nos seus mercados de atuação.

Mas como produzir inovações? Ora, se uma organização é formada essencialmente por pessoas, obviamente, as inovações são resultados das idéias e pensamentos dessas pessoas. É uma relação direta. O nível de inovação de uma empresa está intimamente ligado ao seu “arsenal” ou “equipamento” de idéias e produções internas das pessoas que compõe seu quadro.

Concluo esse breve trecho, chamando a atenção para uma das principais chaves do fomento à inovação – o aspecto “humano”.

Até a próxima!! I9.

2011-04-04T17:43:00.001-07:00

Dona Ruth Cardoso .. um belo exemplo!!

Recentemente li o livro "Ruth Cardoso, Fragmentos de uma vida", escrito por Ignácio de Loyola Brandão, que reúne passagens, entrevistas e uma pequena parcela da sua vida. Tive a oportunidade de conhecer um pouco de uma trajetória especial. Uma mulher independente e autônoma acima da média e uma raridade para sua época. A obra coleciona passagens pessoais e profissionais de uma pessoa culta, com posições próprias, de muitos conhecimentos, que construiu relações sociais significativas e um importante legado.

O posfácio escrito por Castells, cuja obra "A sociedade em rede" utilizei em minha dissertação há alguns anos, é uma declaração sensível e humana, que registra um pouco de sua forma de ser e conviver.

Transcrevo partes:

"Ruth irradiava serenidade nos seus olhos café que iluminavam um rosto eternamente jovem, embelezado por seu sorriso tranquilo. Conversar com ela sobre qualquer coisa, da política brasileira às alegrias e dores da vida, sempre me transmitiu uma profunda calma. Os temas mais espinhosos, as questões mais complicadas se simplificavam, se tornavam razoáveis e se transformavam em possibilidades de entender, de fazer, de trabalhar para as pessoas e com as pessoas, de se sentir à vontade com os entes queridos."

"Ela desfilava idéias com paixão tranquila em torno de uma xícara de café, no transcurso de uma viagem, na sala de um seminário ou numa reunião de um centro comunitário. Semeava. Semeava as sementes do que aprendeu como pesquisadora, esperando que a colheita fosse algo mais além de artigos científicos: que fosse uma colheita de humanizar as vidas de pessoas que ninguém via. Foi uma antropóloga para quem as comunidades observadas eram comunidades vivas e não culturas dissecadas para consumo das elites."

O livro, além de contar partes de uma vida de valores, de família, de esposa, de mãe, de mestra, de educadora, de articuladora, de amiga, de pesquisadora, de mulher, promove uma revisita a algumas passagens do contexto histórico brasileiro. Um primor!

Passei a admirá-la, ainda mais.

Recomendo a leitura.

Processo de meritocracia - um relato de experiëncia

2011-02-20T06:41:00.000-08:00

Tenho atuado com gestão de pessoas por muitos anos. Durante esse tempo, só tenho confirmado o meu gosto por esse trabalho e o quanto me realizo nele. Uma das responsabilidades da gestão é a meritocracia e é sobre uma "parcela" desse tema que falarei hoje.

Dentre as várias ferramentas de reconhecimento disponíveis, remuneração ainda exerce um peso significativo em termos de satisfação das pessoas e é um dos mais discutidos pelas equipes. Este é um assunto que, na maioria das pesquisas de clima organizacional, apresenta resultados abaixo dos demais fatores, e é influenciado diretamente por outras variáveis de contexto, de cultura, de geografia e também pela própria natureza humana, que tem ambições de crescimento e evolução.

Recentemente, após quase um ano de trabalho e após superação de restrições e situações diversas, que não cabe relatar, pude viver o exercício da meritocracia, sob o prisma da "remuneração". Embora já o tenha vivido muitas vezes, pensei novamente na forma de fazê-lo.

Para que seja positivo para todos envolvidos. É, de certa forma, um trabalho de seleção e os critérios precisam ser bem trabalhados.

Penso na importância de aproveitar esta oportunidade para esclarecer os motivadores do reconhecimento, os resultados da performance e as observações do período que certificaram tal decisão. Também me preocupo em ter comigo as lideranças intermediárias, responsáveis por parte das propostas, por somar pareceres e acrescentar suas posições às análises e propostas de reajustes salariais colocadas.

Nessa oportunidade, experimentei algo diferente, que nunca havia feito antes: convidamos pessoas do mesmo grupo de trabalho e que teriam o benefício naquele momento.

Até então, sempre adotávamos o modelo de entrevista individual. O formato coletivo, sob meu ponto de vista, foi muito bom, por diversos motivos:

- Transparência nos motivadores e critérios

- Comunicação coletiva de valores e resultados individuais, reconhecendo e compartilhando

o que as pessoas tem e fazem de melhor e a importancia de suas contribuições.

- Expõem-se mais os desafios alcançados e os porquês.

- Exemplos são dados de uns para os outros, seja para os que recebem, seja para os

líderes intermediários que tem um papel fundamental nesse momento.

Ao escolher este modelo, sei que corri vários riscos. Das comparações, das discordâncias e reações inusitadas referentes às razões, entre outros.

Concluo que foi uma ótima experiência:

- Ouvimos pareceres de pessoas mais novas "de casa" compartilhados com pessoas "de maior tempo de casa". Houve uma interação de posições e da diversidade.

- Por vezes, fomos surpreendidos positivamente com depoimentos sobre transparência, sobre evoluções, sobre alegria, sobre agradecimentos.

- Ouvi as lideranças intermediárias sustentarem suas razões, seus motivadores e isso foi evolução nesse papel que exercem. Foram também exemplos.

A mensagem que quero deixar é que vale a pena dar o devido valor a esses momentos. Tratando-os com o cuidado que merecem, ampliando a visão das pessoas envolvidas sobre todo o processo, desde seu início.

É o cuidado que as pessoas merecem.

Saudações,

Quintana..... vamos ouví-lo.

2011-02-06T15:00:00.000-08:00

"A vida é o dever que nós trouxemos para fazer em casa.

Quando se vê, já são seis horas!

Quando se vê, já é sexta-feira...

Quando se vê, já terminou o ano...

Quando se vê, perdemos o amor da nossa vida.

Quando se vê, já passaram-se 50 anos!

Agora é tarde demais para ser reprovado.

Se me fosse dado, um dia, outra oportunidade, eu nem olhava o relógio.

Seguiria sempre em frente e iria jogando, pelo caminho,

a casca dourada e inútil das horas.

Desta forma, eu digo:

Não deixe de fazer algo que gosta devido à falta de tempo, a única falta que terá, será desse tempo que infelizmente não voltará mais.'

Mário Quintana

2011-01-03T06:05:00.000-08:00

Líderança Primal – a experiência da sensibilidade e eficácia.

Liderança é um dos temas mais tratados e discutidos nas organizações e sempre oferece muitas perspectivas de estudo e exploração. As questões que envolvem esse assunto não apresentam soluções definitivas, haja vista sua grande variável, o ser humano e sua inerente complexidade.

Confesso que me acerco desse assunto com muita freqüência, seja para buscar melhorias na minha atuação profissional e pessoal, seja para acalentar meus anseios de conhecimento e reflexão sobre a vida. Recentemente tenho tido contato com um livro muito interessante que discorre sobre características e estilos dos líderes, e que me atraiu a atenção pela abordagem diferenciada e com a qual me identifiquei muito: “a experiência de liderar com sensibilidade e eficácia”. Os autores trazem o conceito de liderança primal e discorrem sobre ele com muita propriedade e clareza, demonstrando seus efeitos diretos na vida das pessoas e organizações.

Ao estudarem, observarem os lideres, seus comportamentos, suas atitudes identificaram esse estilo de liderança como a que imprime em seus liderados um sentimento positivo. Líderes primais são aqueles que conseguem despertar nas pessoas o que elas tem de melhor. Mais ainda, sua missão básica é de cunho emocional, muitas vezes ignorada e invisível; contudo, importante e presente. A liderança baseada na inteligência emocional promove resultados de ressonância e por conseqüência um desempenho melhor dos liderados. A capacidade de inspirar, de gerar energia positiva, de provocar paixão e entusiasmo é um dos pontos de análise dessa liderança.

Questões que são trazidas na bibliografia e que vale a pena ressalta-las: “O que é necessário para ser capaz de liderar emocionalmente? O que habilita o líder a inspirar outros a darem o melhor de si? Como propiciar um ambiente de trabalho positivo, livre para as pessoas criarem, se relacionarem com o demais e produzirem na sua melhor forma? “ É possível desenvolver líderes primais, ressonantes?

Tenho compreendido que nos momentos de crise, nas situações adversas é que os líderes são mais exigidos e tem a possibilidade de demonstrar sua capacidade de fazer a diferença. Ser positivo e influenciar as pessoas em situações confortáveis é aparentemente mais simples, contudo, fazê-lo na adversidade é uma verdade arte. Lidar com as emoções das pessoas, não significa lidar somente com as positivas; significa compreender e cuidar também de toda a gama de emoções a que estas estão submetidas nas diversas circunstâncias. Atitudes e orientações dadas pelos líderes nesses momentos representam impacto e têm grande repercussão nas pessoas. Até os piores resultados, sejam eles de que natureza forem, devem ser administrados e as emoções do grupo canalizadas corretamente. Uma das questões colocadas é “de que recursos emocionais os líderes necessitam para prosperar em meio ao caos e à mudança turbulenta? O que confere ao líder a força interior para ser honesto mesmo em relação à verdades incômodas? O que habilita o líder a inspirar outros a darem o máximo de si e permanecerem fiéis diante da tentação de outros empregos? Como os líderes criam um clima emocional que propicie inovações criativas, desempenhos espetaculares ou relacionamentos calorosos e duradouros com os clientes?”

A maneira genuína de ser do líder, a naturalidade, de como interpreta e vê as coisas, de como gerencia o significado delas, de como diz e faz, tem um peso na condução dos trabalhos e do grupo. “Ao longo da história e em culturas em todo o mundo, o líder de qualquer agrupamento humano sempre foi aquele a quem os demais recorrem em busca de conforto e clareza diante de determinada incerteza ou perigo, ou quando há algum trabalho a fazer.. É quem funciona como líder emocional do grupo.”

Os autores mencionam também que o riso e a cordialidade são disseminados com mais facilidade e a irritabilidade e depressão quase não se disseminam. O resultado é uma cadeia de sentimentos positivos. Tenho observado a importância do humor inteligente nas interações profissionais e o quanto ele é importante para criar uma leveza e suavizar os temperamentos melhorando o ambiente de trabalho.

O estilo de um líder é demonstrado não só pelo que ele faz, mas principalmente, “como” faz. De forma sintética cito vários estilos de liderança: os visionários, os conselheiros, os agregadores, os democráticos, os agressivos, os despóticos. Cada um desses estilos reúne características e exercem determinado impacto sobre o ambiente, criando ressonância positiva de acordo com sua forma de ser no grupo. Por exemplo: o estilo visionário cria ressonância, conduzindo as pessoas rumo a sonhos compartilhados, o democrático cria ressonância a partir da contribuição de todos pela participação. Cada estilo, de posse de suas características, promove resultados em diferentes situações. Qualquer que seja o estilo, poderá ser fortalecido com as competências da inteligência emocional. De acordo com os autores desse estudo, a liderança, embora não seja um processo fácil e simples, pode ser aprendida, se houver esforço e dedicação.

Os lideres denominados ressonantes – que inspiram as pessoas positivamente - em geral, são em primeira instância, líderes de si mesmos, “tem um nível alto de autoconsciência, compreensão empática, autocontrole e harmonia de relacionamentos”. Conduzem sua vida com significados, exercitam a humildade, são abertos a aprender e mudar. Suas atuações, normalmente, não estão restritas ao ambiente profissional, são observadas também em suas outras esferas de relações. Os benefícios que promovem refletem não somente nas organizações que trabalham, mas na sua família, na comunidade, na sociedade em que estão inseridos.

Recordo de líderes como o prefeito de Nova York, Rudoph Giulliani, que teve na sua trajetória de resultados importantes, princípios como: integridade, otimismo, coragem, preparo, comunicação e responsabilidade. Demonstrou em várias ocasiões ser um homem de valores fortes e não abriu mão deles em função dos críticos e ou da imprensa. Para ele, os líderes, lideram pelas idéias que devem refletir seus princípios. Ele demonstrava confiança nas pessoas que lhes devolviam também da mesma forma.

Estou atualmente num programa – composto de muitos projetos, iniciativas e de vários líderes. Líderes, pra mim, não são aqueles que estão em posição de gerência, coordenação, chefia ou supervisão, mas são todos aqueles que, de alguma forma, seja pelo conhecimento, seja pela atitude, seja pelo exemplo, seja pela forma de ser, lideram pessoas, idéias e atividades. São lideranças distribuídas, que de uma forma, ou de outra, influenciam e se relacionam com as pessoas na busca de objetivos comuns, de relações duradouras e profícuas. A complementaridade existente no grupo amplia essa experiência e confirma a importância da colaboração como forma de criação de valor.

Esse programa, de cunho e envergadura diferenciados, proporciona uma riqueza de análise e observações, expõe lideranças e participações humanas estimulantes. Não obstante aos que estão diretamente ligados ao programa, ainda conta com as relações e interações com as mais diversas áreas e públicos da organização. Sejam áreas de comando e decisão, áreas de operação, áreas de mercado ou áreas de staff. Todo esse contexto, com a complexidade de gestão e decisões que envolvem, movimenta as inteligências, as mentes e as emoções das pessoas.

Coleciono várias passagens e casos dessa oportunidade, onde posso constatar o exercício da liderança, com seus estilos próprios, com suas idéias e ações. Me estimula observar odesenvolvimento pessoal e intelectual das pessoas e o progresso por meio de resultados. Um ecossistema venturoso e riquíssimo em experiências de muito valor.

Nesse programa nós, a organização, tivemos e temos pela frente imensos desafios e, de toda ordem: de gestão, de tecnologia, de engajamento, de transformações, de inovação, de relações com parceiros, de decisões, de riscos; todos eles, certamente sustentados pela grande base e maior desafio de todos – o humano.

Nesse conglomerado de variáveis, deixo como estímulo a reflexão: Como desenvolver cada vez mais líderes, que primem pelo desenvolvimento humano ao seu redor, levando-se em conta o mental e emocional das pessoas, o seu potencial humano, possibilitando que cada um desperte e dê o melhor de si?

Saudações,

Darlene

Vale a pena a leitura do livro base principal desse texto:
O poder da inteligência emocional - Goleman-Boyatzis-Mckee - Editora Campus

“Há algo que fica imantado à existência visível ou invisível de um ser:
são os feitos, os pensamentos, as idéias e as palavras que caracterizaram sua vida.”

Raumsol

2010-10-24T14:31:00.001-07:00

Hoje, assistindo TV, me deparei com o Programa do Faustão, cujo tema em pauta referia-se ao conceito e atuações de um Psicopata. Exemplo vivido por um ator na novela atual da emissora.

Procurei na Wikipedia e parte do conceito que encontrei foi o seguinte:

"Psicopata, a rigor designa um indivíduo, clinicamente perverso que tem personalidade psicopática. Contudo essa última categoria nosológica em especial, dá o nome ao grupo conhecido como sociopatas. Estes por sua vez, na perspectiva psicanalítica são os portadores de neuroses de caráter ou perversões sexuais.

A psicopatia é um distúrbio mental grave caracterizado por um desvio de caráter, ausência de sentimentos genuínos, frieza, insensibilidade aos sentimentos alheios, manipulação, egocentrismo, falta de remorso e culpa para atos cruéis e inflexibilidade com castigos e punições. Apesar da psicopatia ser muito mais frequente nos indivíduos do sexo masculino, também atinge as mulheres, em variados níveis, embora com características diferenciadas e menos específicas que a psicopatia que atinge os homens.

Embora popularmente a psicopatia seja conhecida como tal, ou como "sociopatia", cientificamente, a doença é denominada como sinônimo do diagnóstico do transtorno de personalidade antissocial.

Psicopata comunitário ou de grau leve

A maioria dos psicopatas corresponde àqueles de grau leve, por isso, geralmente não satisfazem totalmente todos os critérios do DSM do transtorno de personalidade antissocial. Eles são os psicopatas mais comuns, tendem a exibir poucos critérios e são aqueles que dificilmente matam; entretanto, são os mais difíceis de serem diagnosticados porque tendem a se passar despercebidos no ambiente social, caracterizando o "psicopata comunitário".

Geralmente, possuem inteligência média ou até mesmo maior que a média, mas são frios, racionais, mentirosos, não se importam com os sentimentos alheios e são os psicopatas ditos dissimulados: escondem tais características de forma que pouquíssimas pessoas consigam perceber, são muito manipuladores. Muitas vezes estão ao lado de todos e ninguém consegue perceber isto.

Eles podem ser desde um falso colega oportunista que vive se fazendo de vítima, até trapaceiros, parasitas sociais, políticos, empresários e religiosos. Esse psicopata raramente vai para a cadeia, mas quando esses indivíduos - por algum motivo ilícito - vão para a prisão, são tidos como presos "exemplares" pelo seu bom comportamento: são muito bem vistos, comportados, não arranjam confusões e dissimulam uma aparência de inocentes coitadinhos, a ponto que outros presos e seguranças não consigam acreditar que aquela pessoa tão calma pôde cometer alguma atrocidade. Exatamente por isso, são os que mais facilmente conseguem enganar a todos, fazendo com que diminuam o tempo de pena na cadeia.

Do ponto de vista infantil, esses indivíduos podem ou não ter traumas significantes que possam ter sido considerados agravantes do transtorno mas, de forma geral, tiveram uma educação aparentemente normal. Comumente foram crianças com grande charme superficial, encantavam facilmente adultos pela sua aparência de docilidade, entretanto, já apresentavam traços de frieza, insensibilidade, e intolerância à frustração - que podem ser evidentes em condutas como maltratar coleguinhas, animais, mentir etc. "

Fiquei refletindo sobre as condições em que se encontram esses seres na sociedade e como prejudicam, afetam as pessoas de seu convívio. Também pensei sobre quais os sintomas caracterizam tais transtornos.

Muitas vezes convivemos com pessoas extraordinariamente difíceis, que demonstram crueldade, perversidade em suas condutas.

Tudo em função de seus objetivos próprios, lícitos ou não.

Questões que ficam -

Como identificar essa patologia?

Como lidar com essas pessoas?

2010-07-15T21:30:00.001-07:00

Liderança... vamos lá!

Gosto muito de um livro sobre a liderança, que trata os aspectos emocionais e a sensibilidade,

Antes de tecer meus comentários e algumas experiências, vou transcrever algumas perguntas interessantes do livro prá pensar:

.... "De que recursos emocionais os lideres necessitam para prosperarem meio ao caos e ä mudança turbulenta? "
..... "O que confere ao líder a força interior para ser honesto mesmo em relação à verdades incômodas?"
.... "O que habilita o líder a inspirar outros a darem o máximo de si e permanecerem fiéis diante da tentaçao de outros empregos? "
.... Como os líderes criam um clima emocional que propicie inovações criativas,desempenhos espetaculares ou relacionamentos calorosos e duradouros com os clientes? "

....

ALMA DE EDUCADOR: COPA DO MUNDO X ÉTICA

2010-06-21T21:46:00.000-07:00

Consinto com o posicionamento desse autor, quando reflete sobre a qualidade dos exemplos exibidos pela - Copa do Mundo!.

ALMA DE EDUCADOR: COPA DO MUNDO X ÉTICA

2010-06-11T09:31:00.000-07:00

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ARROGANCIA PODE COMPROMETER O DESEMPENHO DO EXECUTIVO

2010-05-25T13:25:00.000-07:00

ARROGANCIA PODE COMPROMETER O DESEMPENHO DO EXECUTIVO

Indico o artigo - TEMPO

2010-04-19T18:34:00.000-07:00

Tenho aprendido que o tempo é vida!!

Tempo mal gasto, é vida que se perde.

Gostei muito desse artigo e das dicas...

Recomendo a leitura.

Seja o gestor do seu tempo

As múltiplas formas de inteligência

2010-04-10T12:42:00.000-07:00

...

As múltiplas formas de inteligência

A abrangência da liderança empática

2010-03-22T13:27:00.000-07:00

A abrangência da liderança empática

Gostei muito desse artigo.

À medida que as pessoas se predispõe a sair de si mesmas para pensar nos outros, nos sentimentos dos outros, nas

dificuldades dos outros.. .. abre-se automaticamente o caminho da conciliação.

Recomendo a leitura.

GestÃ£o e Realidade: atualidade exige mais serenidade das lideranÃ§as

2010-03-10T15:10:00.000-08:00

Vale a pena a leitura desse artigo!!

Afinal, por detrás das empresas... (cnpjs) tem as pessoas (cpfs) ..

Gestão e Realidade: atualidade exige mais serenidade das lideranç as

2010-02-23T00:39:00.000-08:00

Recomendação de um filme... leve... bom!

... A Walk in the Clouds (Caminhando nas Nuvens em Português) é um filme de 1995 dirigido por Alfonso Arau. Trata-se de um romance leve, bonito, ocorrido no final da segunda guerra. Chega a ser "doce". Oferece algumas pitadas legais sobre as formas de amar e as formas de expressão do amor. Sobre a capacidade de reconstrução, Sobre a flexibilidade e aceitação. Sobre como se escolhe e se escreve a sua própria vida.

Sinopse (from wikipedia) - Ocorre logo após a rendição do Japão, que marca o fim da II Guerra Mundial. Paul Sutton retorna a São Francisco para se reunir com sua esposa Betty, com quem se casou, na sequência de um namoro rápido, um dia antes de ele partiu para o Pacífico. A guerra deixou com cicatrizes emocionais. Paulo briga com Betty, especialmente depois que ele descobre que a maioria das cartas que ele escreveu-lhe ela não abriu. Ele está determinado a deixar o casamento, e espera estabelecer uma nova carreira.

Amor sem escalas ... Recomendo o filme

2010-02-18T12:32:00.000-08:00

Você assistiu o filme "Amor sem Escalas" ???

Gostei muito do filme pois reflete situações corporativas, mais especificamente sobre o desligamento de pessoas. Vários aspectos a serem explorados:

- Sob o ponto de vista do profissional desligado

- Sob o ponto de vista do profissional responsável por esse momento

- Sobre o "valor real" do trabalho na vida.

- Sobre as confusões que as pessoas fazem, se confundindo com a posição que ocupam no trabalho

Entre outras...

Vale a pena ... recomendo.

Empresas devem apostar em líderes com diversidade cultural

2010-02-09T15:48:00.000-08:00

Já havia escrito antes sobre a diversidade cultural e seu valor para as pessoas

e organizações... vale a pena a leitura da perspectiva do ponto de vista abaixo...

Empresas devem apostar em líderes com diversidade cultural

Por que precisamos de líderes?

2010-02-09T15:21:00.000-08:00

Gostei muito desse posicionamento, sobre liderança.

Por que precisamos de líderes?

Precisamos de líderes com valores, que são exemplos de conduta, que consideram os resultados coletivos e não individuais ou próprios... Parece óbvio, mas não é. Ao olhar a prática atual das lideranças, o que se observa, em geral, são comportamentos distantes dessa realidade proposta e apontada como ideal.

Penso que existem evoluções importantes a serem conquistadas pelos líderes nas organizações (comerciais, políticas, sociais...).

Quando vocë é bom em algo... mas não faz o seu "marketing".

2009-09-03T02:34:00.000-07:00

Hoje, especialmente, fiquei refletindo a respeito das competëncias individuais das pessoas, o quanto elas promovem de resultados e também sobre o quanto as pessoas sabem, reconhecem que as tem e o quanto as publicam ou se permitem publica-las.

Há aproximadametne quatorze anos atrás eu escutava que não adiantava botar um ovo, era necessário cantar, como faz uma galinha. Que apesar do pato possuir muitas qualidades e um "porte" admirável não divulga ou publica seus feitos aos sete ventos. Que deveríamos ter a conduta "co-co-ri-co". Tenho entendido a conduta do pato como uma característica "low-profile" - onde muitas pessoas tem resultados interessantes, bons, embora não os reconheçam publicamente ou não os divulguem.

Li num livro sobre liderança (best seller), que ressalta o aspecto "servidor" do líder, a seguinte frase da Margaret Thatcher - "Estar no poder é como ser uma dama. Se tiver que lembrar as pessoas que vocë é, vocë não é.". Caracterizando o mencionado "poder", como a "capacidade de", analisei e conclui que se vocë tiver que ficar dizendo que vocë é, possivelmente será muito mais uma busca, um anelo do que algo ja estabelecido de fato, conquistado.

Estas questões tem me instigado e pensei, especialmente hoje, o que leva uma pessoa a ter esse comportamento, mais contido nos seus feitos e resultados?

Alguns pressupostos:

* Falta do auto-reconhecimento - Ausëncia de referëncias externas, de informações sobre seu desempenho, que favoreça esse auto-reconhecimento ? Suas próprias referëncias, adicionadas aos sinais do seu circulo de atuação não eram suficientes para tal ?

* Ausëncia ou pouca vaidade ?

* Receio de se tornar o prepotente, o soberto, o arrogante, o "bom"?

* Algum medo? deficiëncia?

* Falta de confiança em si mesmo, auto-estima?

Ou simplesmente por não ter a necessidade dessa publicação, apesar dos efeitos colaterais

dessa condição, num panorama contaminado pelo "marketing" de toda ordem.

São alguns pensamentos que merecem evoluções somando-se ainda uma série de variáveis para ser analisado. De qualquer forma, tenho aprendido e hoje está mais claro prá mim, que não basta ser é preciso também parecer.

Alguém se habilita comentar?

Que bom comemorar a vida em vida !!

2009-06-24T05:42:00.000-07:00

Nesse final de semana minha família viveu uma bela ocasião.

Comemoramos 70 anos do nosso patriarca (meu pai), numa reunião de familiares.

Algumas pérolas:

Refletir sobre tudo o que já vivemos desde a infäncia.
Reviver, através de fotos e comentários, momentos importantes de todos.
Conviver um pouco, com familiares distantes.
Receber de pessoas queridas as mais diversas mensagens, belas, elevadas.
Compartilhar a nossa alegria...

De tudo que vivemos nessa ocasião chamo a atenção para os "preparativos". Uma fase tão importante e essencial que me propiciou vários aprendizados.

Primeiro, os preparativos físicos da comemoração: local, cardápio, decoração, como servir, som, cores.. ... ... ... colaborações, irmandades, solicitudes, restrições, dificuldades, tantos elementos de valor a observar.

E os preparativos não físicos, aqueles que trataram de preparar o espírito das pessoas para viver com alegria esses momentos. Trabalhar para que o ambiente pudesse ter pensamentos elevados e felizes.

Tarefas não muito fáceis, principalmente em famílias grandes, pontos de vistas diferentes, natureza individuais distintas, problemas do cotidiano de tantas pessoas enolvidas, ..... entre outros.

Se há algo que tenho aprendido é fazer tudo em vida...

comemorar,

agradecer,

reconhecer,

amar,

....

Por tudo isso, vivemos muita alegria!!!

A alegria externa, de rir, brincar, ..

A alegria interna, aquela que faz bem prá alma, que palavras não conseguem explicar.

"Alegria, ou se compartilha, ou se perde"

Já disse Vinícius de Moraes...

"É melhor ser alegre que ser triste, alegria é melhor coisa que existe, é assim como a luz no coração. "

Penso que foi uma ótima oportunidade, para reconhecer uma pessoa querida, para cumprimentá-la, para agradece-la, para promover a convivëncia dos familiares, para demonstrações de afeto, para amar, para abraçar, rir e chorar, para viver a Vida de uma forma mais elevada que o normal.

Muito BOM!!!

O poder corrompe ou apenas abre caminhos..

2009-06-09T20:10:00.001-07:00

Minha reflexão de hoje remete a uma palavrinha instigante do mundo corporativo - "PODER" e a necessidade pura e simples de sua afirmação / imposição.

O que veio à mente é a antiga e conhecida questão.. "o poder corrompe?". Fiquei pensando se ele corrompe ou se abre as oportunidades de manifestação onde as posições hierarquias apenas facilitam a exposição de características já pré-existentes nos seres.

Muitas pessoas confundem sua identidade com as posições que ocupam nas organizações. Em alguns momentos, me parece, se vestem e se escondem por detrás da posição e comportam-se com certa soberba, tangenciando os os limites delicados do respeito humano. É como se suas posições lhe dessem o aval para tratar as pessoas sem o devido cuidado que qualquer convivência e relacionamento merecem. Passam uma impressão de que o fazem como se fosse uma vantagem, uma competência, um valor !?!?!. Mas qual é o limite? Só um especialista e estudioso do assunto, para responder... Aqui registro apenas impressões e observações realizadas.

"Estar no poder é como ser uma dama. Se tiver que lembrar às pessoas que você é, você não é." Margaret Thatcher.

Tem um escritor mineiro que gosto muito, que fala de "gente", dos valores e sentimentos que nos tornam profissionais mais humanos. Tomo a liberdade de trazer alguns fragmentos de uma de suas crônicas, publicadas no livro "Quando o assunto é gente", sobre o tema:

" .. Como quem dá mais valor à função que à identidade. Que, para ser conhecido e quem sabe reconhecido, necessita da referência de onde momentaneamente foi "ungido"..... Estou voltando para onde estive e deixando de ser o que nunca fui. .... Estou abrindo mão de me apegar naquilo que não tenho, para não ficar aborrecido de descer de onde não subi. "

Gracias Celso, por esta crônica tão eloquente sobre essa esta realidade do comportamento corporativo, à qual recorro sempre, nas oportunidades de reflexões sobre as minhas e outras atuações!

O valor da diversidade cultural!

2009-05-27T20:22:00.000-07:00

O advento das redes IPs e o acesso cada vez mais facilitado á tecnologias de comunicação intensifica as relações entre negócios e pessoas, independente da sua localização geográfica, nacionalidade. O autor Harold Sirkin comenta ser a "globalidade" , uma evolução da era globalização, tão estudada - “Os negócios estão se espalhando por todas as direções, e as empresas estão perdendo seus centros de atuação. Nenhum mercado é pequeno demais ou remoto demais em termos de recursos, vantagens em custos ou oportunidades”.

Tenho refletido sobre as convivências, cada vez mais frequentes, entre culturas distintas (às vezes muito distintas), seus reflexos e seu valor para quem a experimenta de forma efetiva.

Em geral as pessoas reputam às diferenças culturais vividas no cotidiano dessas oportunidades como divergências. Penso que elas são saudáveis na medida em que promovem o crescimento de todos envolvidos. Também tenho visto que os resultados conquistas em grupos com essas características são distintos. Não somente os resultados de trabalhos, mas também resultados pessoas. São mais complexos, na sua produção e conquista, porém diferentes e até mais valiosos a todos ao final.

A beleza deste tido de oportunidade somente será percebida quando as pessoas se permitirem abdicar de "deficiências" e preconceitos adquiridos ao longo da vida, aguçando o "ouvir" para o diferente. Passa pela compreensão de que, estão nas diferenças, nas desigualdades, uma das fontes de melhoramentos humanos. Parece simples, mas não é. Precisa perceber, precisa entender e querer!

Gosto muito da mensagem do Amir Klink quando diz..

"Um homem precisa viajar. Por sua conta, não por meio de histórias, imagens, livros ou TV. Precisa viajar por si, com seus olhos e pés, para entender o que é seu. Para um dia plantar as suas árvores e dar-lhes valor. Conhecer o frio para desfrutar o calor. E o oposto. Sentir a distância e o desabrigo para estar bem sob o próprio teto. Um homem precisa viajar para lugares que não conhece para quebrar essa arrogância que nos faz ver o mundo como o imaginamos, e não simplesmente como é ou pode ser; que nos faz professores e doutores do que não vimos, quando deveríamos ser alunos, e simplesmente ir ver."

O limite dos "tecnomóveis" na vida diária.

2009-05-18T08:05:00.000-07:00

A popularização dos equipamentos tecnológicos, dispositivos móveis, sejam eles, celulares, notebooks, notepads e outros (apelidei aqui de "tecnomóveis") têm promovido mudanças instigantes nos comportamentos das pessoas, nos conceitos, na cultura e convivência.

Essas novas condutas deixam muitas interrogações no que tange:

ao compartilhamento de atenções,

aos movimentos e influências em massa,

à disputa do tempo, informações partindo de vários contextos,

à capacidade do diálogo genuíno, aquele olho no olho,

à concentração e foco em determinadas atividades,

à dedicada reciprocidade de relacionamentos,

à reflexão sobre vários conceitos importantes,

às "antigas" e valorizadas relações humanas.

Quando observo alguns ambientes de trabalhos coletivos, empresariais ou educacionais, noto uma crescente dispersão da atenção. As pessoas, em geral, carregam seus "tecno-móveis" e estão o tempo todo conectadas aos mais diversos contextos externos. Isso promove uma divisão de foco e a não concentração no momento que está vivendo, na atividade que está realizando. Coloca-se em risco, inclusive os resultados esperados da atividade. Além de suscitar a reflexão acerca de alguns conceitos importantes: o respeito aos demais envolvidos na atividade, à capacidade do diálogo, à capacidade de olhar nos olhos, a verdadeira compreensão do que sendo tratado e vivido, o interesse genuíno pela atividade.

Deficiências relacionadas à falta de um planejamento adequado, à organização e preparação são, de certa forma, minimizadas pelo uso incessante e concomitante dos poderosos dispositivos comunicadores, sob a "justificativa verdadeira" de produtividade, aproveitamento do tempo, etc.

O quanto desse mundo conectado é real e o quanto é ilusório?

A pressão do meio realmente existe ou nos servimos dela?

Como está nossa capacidade de planejar, de dizer não, de questionar o status quo, de não ser influenciado pelos movimentos de massa?

Estamos mesmo presentes nessas situações ou queremos simplesmente parecer presentes?

Escrevi um pouco sobre a capacidade de OUVIR das pessoas. Nesta perspectiva de análise - sob a interferência de "tecno" elementos - fica muito mais complexo ou, eu diria, quase impossível, executar esse verbo.

Penso que precisamos voltar nosso pensamento à essência de conceitos e valores e retomar algumas posicionamentos "humanos" de relacionamento e de presença. Precisamos estar atentos às várias interferências que a modernidade tem feito na nossa vida e saber ponderar, escolher a forma mais inteligente de utilizá-las. Não nos deixar consumir, inconscientemente, por elas.

2009-05-03T13:49:00.000-07:00

Ouvir...

Será que estamos preparados para?

Ao longo da nossa vida, construimos modelos mentais a partir de experiëncias vividas, de conhecimentos adquiridos e de vários contextos de nossa convivência. Tenho observado o quáo difícil é revisitar determinados conceitos e convicções, principalmente se estão muito distantes do nosso próprio conceito e visão. Em geral , são reações automáticas que dominam os temperamentos e parece que a função OUVIR está desabilitada. O OUVIR, sem julgar, OUVIR, prá receber, OUVIR, para refletir, OUVIR, para aprender, OUVIR com o coração e a mente abertos, OUVIR, sendo humilde e aceitando os demais, a si mesmo.

Quando li o livro "O monge e o executivo", me chamou a atenção um dos momentos do livro, onde todos estavam reunidos e se apresentando. Nesse momento, foi levantada a questáo do OUVIR, pois um dos participantes, estava táo preocupado consigo mesmo e com o que falaria, que não soube relatar o que a pessoa do seu lado havia exposto.

Cito: "Uma mulher chamada Kim apresentou-se antes de mim, mas não ouvi o que ela disse. Estava muito ocupado pensando no que diria a meu respeito quando fosse minha vez de falar." pag. 22 do livro.

Como estou usando minha função de OUVIR??

O quê OUVI hoje, que tenha acrescentado algo na minha vida?

Já parou prá ouvir??

Uma semana de grandes ouvidos!!

2009-04-24T02:39:00.000-07:00

Vale a pena a leitura!

"Nâo Nascemos Prontos - Provocações Filosóficas" de Mário Sérgio Cortella é muito interessante. Como o próprio título indica, provoca o pensamento humano. Leva o leitor a aguçar suas faculdades da inteligência, sua elaboração mental e acordar suas inquietações. Refletir que o "incômodo", a "insatisfação", tem um valor para a vida, o valor de querer mudar, promover o novo, sair do lugar comum, aprender. Quantas pessoas passam anos de suas vidas repetindo os mesmos hábitos, comportamentos sem sequer se preocupar em evoluir? Casos são relatados de que, na velhice, surgem as perguntas, mas o tempo já não é tão colaborador.

Veja um pouco da palestra do Cortella. http://www.youtube.com/watch?v=89BMhivvRFE

Você tem uma posição??

2009-04-23T19:35:00.000-07:00

Parar prá pensar... parece óbvio.. mas não é.

Tenho observado como as pessoas se posicionam a respeito de assuntos específicos, como compartilham suas visões e como são suas contribuições. Interessante que, em geral, as pessoas não tem uma posição própria sobre vários temas. Muitas vezes são requeridas num diálogo ("dedo de prosa"), para oferecer sua contribuição ou emitir seus pareceres. Mas estes, muitas vezes, são modelados, ou partem de frases feitas, de paradigmas coletivos, ou são meras repetições.

Atrofia .. conforme o dicionário significa

Definhamento.

Falta de desenvolvimento.

Fig. Enfraquecimento.

Estar atento aos seus próprios movimentos mentais, convicções e colocá-las sempre em questão, em interrogação. Essa prática pode ajudar a não atrofiar na nossa capacidade intelectual.

Você já parou prá pensar sobre isso??

Estudar para a vida!

2009-04-22T13:01:00.000-07:00

Tenho aprendido que a vida é uma bela oportunidade de evolução e que estudar é um dos melhores caminhos para ser melhor, para estar melhor.

Aprender, no dicionário é ...

v. tr.

1. Ir adquirindo o conhecimento de.

v. intr.

2. Estudar.

Então, estude, aprenda e viva.

Étude pour la vie

Gestão - A força da liderança atenta e genuína

Feliz e produtivo 2012 a todos!

Para iniciar o ano, algumas frases prá pensar:

" O homem é um ser inacabado, inconcluso... O homem se sabe inacabado, tem a consciência da sua inconclusão. Aí se encontram as raízes da Educação." Paulo Freire

Qual sua medida - Você inova?

Inovação - do dicionário

O que significa inovação prá você?

Inovação - Óbvio, mas nem por isso, simples e fácil.

Processo de meritocracia - um relato de experiëncia

Quintana..... vamos ouví-lo.

Hoje, assistindo TV, me deparei com o Programa do Faustão, cujo tema em pauta referia-se ao conceito e atuações de um Psicopata. Exemplo vivido por um ator na novela atual da emissora.

ALMA DE EDUCADOR: COPA DO MUNDO X ÉTICA

ARROGANCIA PODE COMPROMETER O DESEMPENHO DO EXECUTIVO

Indico o artigo - TEMPO

As múltiplas formas de inteligência

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Amor sem escalas ... Recomendo o filme

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Quando vocë é bom em algo... mas não faz o seu "marketing".

Que bom comemorar a vida em vida !!

O poder corrompe ou apenas abre caminhos..

O valor da diversidade cultural!

O limite dos "tecnomóveis" na vida diária.

Você tem uma posição??

Estudar para a vida!

" O homem é um ser inacabado, inconcluso... O homem se sabe inacabado, tem a consciência da sua inconclusão. Aí se encontram as raízes da Educação."
Paulo Freire